"经营压力大、利润缩减"已经成为木门行业经销商的共识，对此，欣百特营销中心分析指出，除开客观因素的影响之外，经销商自身不能专心经营某一品牌、门店经营方式落伍、过度沉迷促销是三大主观原因。经销商若想在逆市中抢占商机，亟需淘汰这三种落后的经营理念。

不专一做某一品牌
据调查，一些做品牌的经销商以前是靠做杂牌起家的，这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌，还私底下保留着自己以前经营的杂牌，他们认为这样保险系数会高些。其实，这样“脚踩两只船”，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。因为如果经营多个品牌，则分散了自己的精力、财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对自身不满意，甚至作出撤换经销商的决定，经销商的努力随之付诸东流。

自身经营方式落后
勤奋务实这一中国传统的美德，在大多数经销商身上体现得特别明显：每天店内外大小事务都是亲力亲为，不给店员授权，自己也不敢离开店面，这种精神着实让人佩服。在生意的起步阶段，老板凡事亲力亲为是有必要的。但问题也出在这里，如果什么事情都是老板包办，能力差的员工得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的空间，大家就谈不上对老板尽心尽力了。几年下来，钱是挣了一点，但老板并没有建立起一支有能力的经营队伍。这种经营方式，在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着市场扩大，以及竞争的加剧，这种方式就明显落伍了，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争。否则，最后的结果是经销商老板自己累个半死，但生意却越来越差，必然会跟不上公司发展的速度，只能落一个被无情淘汰的结局。

过度依赖促销拉销量
促销是提升终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但同时促销也是兴奋剂，它只能起到一时的销量拉升作用，促销过于频繁则会产生副作用。在激烈的市场竞争中，商家不做促销是“等死”，但频繁地做促销是“找死”。现在，越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没销量，搞促销没利润。于是，如何在不同的市场找出平衡点，成了厂家和经销商共同的话题。

总的来说
木门行业发展前景是巨大的，但是经销商能不能抢占到更多的市场份额，则需要看自身的经营策略，倘若经销商不能淘汰上述三种落后的经营理念，很难在激烈的市场竞争中赢得胜利。